Veranstaltungen

05.11.06 - 06.11.06

3. Forum Innovation - Blue Ocean Strategy am 5./6. November 2006

Beim 3. Forum Innovation werden Praxisberichte führender Unternehmen exklusive Einblicke in das Innovations-Top-Thema Blue Ocean Strategy geben

Damit wollen wir einem ausgewählten Kreis von Führungspersönlichkeiten eine Plattform für Gedankenaustausch und ein Spektrum von neuen, wertvollen Ideen bieten.

MSU Consulting veranstaltet das Forum - als Gründungspartner des Blue Ocean Strategy-Netzwerks - im Verbund mit den beiden INSEAD-Professoren Chan Kim und Renée Mauborgne.

Programm

Sonntag, 5. November 2006, ab 18.00 Uhr

Empfang und exklusives Dinner im außergewöhnlichen Ambiente des "Umspannwerk Ost" – eine einmalige Anlage, in der ein Teil der Berliner Geschichte in neuem Glanz innovativ in Szene gesetzt wird.

Montag, 6. November 2006 von 9.00 bis 17.00 Uhr, Grand Hyatt Berlin

Einführungsvortrag und Moderation durch MSU Consulting

Create uncontested market space – Innovationen für die Märkte von morgen, T-Com Innovationsgesellschaft mbH
Ehemals klare Branchengrenzen – wie bspw. Telefonie, Internet, TV und Radio – lösen sich zunehmend auf. Nur wer es schafft, über Produktgrenzen hinaus neue Nutzen für die Kunden zu schaffen, wird zu den Gewinnern gehören. Die T-Com als führender Kommunikationskonzern hat in diesem Umfeld besondere Chancen, aber auch besondere Herausforderungen zu bewältigen. Hier wird präsentiert, mit welcher Interaktion und welcher Organisation das Know-how aus den unterschiedlichen Welten der T-Com gebündelt zur Entwicklung der Märkte von morgen genutzt wird.

Internationales Wachstum und nachhaltige Zukunftssicherung durch Innovationen – Blue Ocean Strategy bei AirPlus International, Lufthansa AirPlus GmbH
AirPlus International ist die Nummer 1 im deutschen Geschäftsreisemarkt und setzt mit innovativen Lösungen in den Bereichen integrierte Zahlungslösungen, internationale Datenkonsolidierung und Management-Informationssysteme Maßstäbe für die gesamte Branche. Eine klar definierte Innovationsstrategie gepaart mit einer innovationsfördernden Unternehmenskultur sind der Schlüssel zur Zukunftssicherung und für internationales Wachstum auf neuen Märkten. Hier wird demonstriert, wie mit der Blue Ocean Strategy neue Marktchancen entdeckt werden, wie Kunden und Nicht-Kunden und vor allem die eigene Mannschaft in den Innovationsprozess eingebunden und begeistert werden können.

Innovationsmanagement entlang der Wertschöpfungskette – Einbindung der Supply Chain in die Innovationsprozesse bei Siemens Medical Solutions, Siemens AG
Der Markt für medizintechnische Geräte gehört zu den am stärksten wachsenden Branchen weltweit. Siemens Medical Solutions (Siemens Med) ist der Top-Player im Geschäft mit medizintechnischen Lösungen. Ein Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist die Entwicklung innovativer World-Class-Lösungen wie z. B. Computer-Tomographen (CT), Ultraschall-Geräte oder Magnet-Resonanz-Systeme (MR). Kundennutzen, Qualität und Kostenmanagement sind die Eckpfeiler der Unternehmensstrategie. Vor diesem Hintergrund ist die Zusammenarbeit mit den innovativsten Lieferanten eine zentrale Herausforderung für den strategischen Einkauf des Bereiches Medical Solutions. Im Folgenden wird präsentiert, wie bei Siemens Med Innovationsmanagement im Rahmen der Supply Chain eingebettet ist und welche Vorteile für den Bereich hierdurch entstehen.

Perspectives – a change program towards a customer-oriented corporate culture, BASF AG
Die BASF AG ist ein weltweit führender Anbieter innovativer Lösungen in den Bereichen Chemie, Kunststoffe, Veredelungsprodukte, Pflanzenschutz & Ernährung sowie Öl & Gas. Die enge Zusammenarbeit mit Kunden spielt bei BASF seit jeher eine zentrale Rolle. Neben Ressourcen und Technologien war es die Kundennähe, die die BASF zu dem gemacht hat, was sie heute ist. In dem wettbewerbsintensiven und sich schnell verändernden Umfeld, in dem sich die BASF heute bewegt, ist Kundennähe noch wichtiger als jemals zuvor. Hier wird gezeigt, wie die BASF im Rahmen eines weltweit angelegten change program unter anderem das Blue Ocean Strategie-Konzept der Value Curves zur Entwicklung differenzierender Geschäftsfeldstrategien und Kundenlösungen einsetzt.

Blue Ocean Strategy und Six Sigma – Gemeinsame Potenziale erfolgreich nutzen, INSEAD
Was haben Blue Ocean Strategy und Six Sigma – zwei einzigartige Methoden, die weltweit für Erfolge und Furore sorgen – gemeinsam? Beide folgen dem "Outside-in"-Prinzip, d. h. die Kundenanforderungen stehen im Mittelpunkt bei der Entwicklung überlegener Lösungen. Darüber hinaus sind es zwei Instrumentarien, die bei einer zunehmenden Anzahl weltweit führender Unternehmen zum Management-Repertoire gehören. Was liegt also näher als die Frage, ob und wie man die Methodik von Blue Ocean Strategy mit den Gedanken von Six Sigma verbinden kann? Hier werden anhand von Beispielen die Möglichkeiten aufgezeigt, wie man mit der Six Sigma-Organisation eine hohe Effizienz in der Implementierung der Blue Ocean Strategy und der Ergebnisse erreichen kann.

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