MSU Consulting –
Ihr Private Equity Spezialist

Mangelhafte Wachstumspläne und Schwächen in der Führungsmannschaft. Das sind laut einer aktuellen Studie aus dem Private Equity Umfeld die dominierenden Gründe, warum Private Equity Deals die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen. Fehlender Fokus für die Wichtigkeit dieser beiden Themen, aber auch unzureichende Marketing & Sales Kompetenzen und Ressourcenmangel bei der Umsetzung, werden als Ursache genannt.

Hier setzt MSU an: Wir unterstützen Investoren und Portfoliounternehmen mit unseren drei praxisorientierten Expertenteams Consulting, Executive Search und Interim Management, maßgeschneidert und flexibel ihre Wachstums- und Profitabilitätsziele zu erreichen.

Wir generieren Wert in jeder Phase des Private Equity Cycles:

Buy Phase

Wir helfen Ihnen bei der Identifikation attraktiver Unternehmen. Konkret unterstützen wir Sie bei der Bewertung des Markt- und Wettbewerbsumfelds und der Wertschöpfungspotenziale Ihres Zielunternehmens. Auch können wir eine realistische Einschätzung abgeben, ob die aus der Commercial Due Diligence resultierenden Wachstumspläne mit den vorhandenen Potenzialen (Back-End Strukturen und Enablern) des Zielunternehmens abbildbar sind und welche Lücken möglicherweise geschlossen werden müssen.

Growth Phase

Wir unterstützen Sie mit maßgeschneiderten und umsetzungsorientierten Marketing- und Sales Projekten, Ihre gesetzten Wachstums- und Profitabilitätsziele zu erreichen. Auch können wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung in den Bereichen Executive Search und Interim Management bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen gezielt helfen. Neben unserer umfangreichen Expertise in der Projektumsetzung, bieten wir auch moderne Analysetools, um die Fähigkeiten Ihrer Portfoliounternehmen in den Bereichen von Marketing und Sales und Human Resources zu ermitteln.

Sell Phase

Gemeinsam mit Ihnen stellen wir sicher, dass Sie Ihr Ergebnis maximieren. Wir können Sie beispielsweise bei der Vorbereitung der optimalen Exit-Strategie, bei der Erstellung von Verkaufsargumenten und der Umsetzung notwendiger Personalmassnahmen unterstützen.

MSU Gruppe hat starke Kompetenzen, um als externer Berater Private Equity Unternehmen und deren Portfolio-Firmen erfolgreich zu unterstützen

Unsere langjährige Erfahrung und breite Branchenexpertise ermöglicht es uns, schnell komplexe Geschäftsprozesse zu verstehen, realistische Optimierungspotenziale aufzuzeigen und zügig mehrwertschaffende Maßnahmen umzusetzen.

Viele unserer Teammitglieder waren vor Ihrer Beraterkarriere Führungskräfte in der Industrie. Wir helfen, kommunikative Barrieren zwischen Private Equity Unternehmen und deren Portfolio-Firmen zu überbrücken, um einen konstruktiven Wissens- und Meinungsaustausch zu ermöglichen.

Durch unsere operative Erfahrung „in der Linie“, sprechen wir auch die „Sprache“ ihrer Unternehmen. Wir finden Akzeptanz, können Insights direkt an der Quelle sammeln, evaluieren und Top-Management-gerecht kommunizieren.

Wir sprechen mit unseren Analysen und Handlungsempfehlungen Klartext und verstecken uns nicht hinter Folien und Prosa. Wir verschlanken die Kommunikation zwischen Private Equity Unternehmen und deren Portfolio-Firmen und verschaffen den erfolgskritischen Informationen Sichtbarkeit

Als externe Berater schauen wir mit einer „outside-in“ Perspektive auf Portfolio-Unternehmen und können den Status quo unbefangen bewerten und mit Best-Practices von anderen Unternehmen benchmarken

Diese Kompetenzen bieten wir jetzt auch im Private Equity Bereich an. Dort sehen wir besonders in der Growth Phase eines Portfoliounternehmens 7 Erfolgshebel, um Wachstum und Profitabilität nachhaltig zu steigern und somit den Unternehmenswert zu maximieren. Wir unterstützen Sie in dieser Phase, die richtigen Hebel zu identifizieren und wertschöpfende Projekte zur Umsatz- und Profitabilitätssteigerung nachhaltig umzusetzen

Unsere 7 Erfolgshebel für nachhaltigen Wachstum und Profitabilität

Top Line Growth Review

Typische Fragestellungen

  • Schätzen wir die Attraktivität unserer Kunden richtig ein und beliefern wir die richtigen Kunden?
  • Können wir mit gezielten Wachstumsprogrammen unsere Marktanteile in bestimmten Ländern/Regionen nachhaltig verbessern?

Ausgewählte Case Studies

Unsere maßgeschneiderten Angebote für Sie

Aufbauend auf Ihren individuellen Herausforderungen, können wir schnell passgenaue Lösungsvorschläge und Projektangebote machen.
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an!

Ihre Ansprechpartner

Dominik Weht

Dominik Weth

Partner
Schwerpunkte:
Inhouse Consulting Center, Sales and Marketing Strategies, Innovation Management, Digital Transformation, Pricing and Conditions
Telefon:
+49 (0) 6172 963-500
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Frank Jungmann

Frank Jungmann

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Schwerpunkte:
Wachstumsstrategien für Marketing und Vertrieb, Commercial Excellence, Markteintritts-/Produkteinführungskonzepte
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+49 (0) 6172 963-500
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